电子商务管理

不知还有多少人在听歌的时候用千千静听。我2006年上大二那会几乎所有人装完系统后都会将这款优秀的音乐软件装上，并且很多系统盘里面的默认安装软件也有千千静听，它非常小巧非常好用……很久不用它了，偶尔装上发现千千静听发生了很大的变化，最主要的就是具备了联网功能，可以在线听它推荐的歌曲，可以搜索歌曲，此外一个很大的变化就是广告很多很繁重，到它网站去看看也是成堆的广告，不知道那个做广告的（大概是前程无忧）给了它多少钱。其他地方倒没什么改变…… 如果你用了千千静听之后再去试试酷狗音乐软件或者是酷我软件，恐怕你很难不会被后者吸引。成千上万的歌曲不需缓冲直接收听，支持MV直接收看，外观极其优美，甚至还有K歌功能。我不得不说，千千静听已经萎了，在这些后来者面前，它完全不是对手。这块市场曾经是它的绝对地盘，现在它自己都快要被驱逐了。产品不好好做，还为了蝇头小利放满了广告。酷狗的最早版本发布于2007年，酷我音乐盒与2006年底推出第一款。 它曾经号令一方，如今步履维艰，它的位置已经被或者正在被他人取而代之。这样的故事在各处都在发生。 双雄记—— IM软件——QQ&新浪UC   2003-2004那会我正在读高中，学生们用QQ聊天已然成风，那段时间QQ号还是收费的。很多人用手机发短信注册，或者花钱从网吧老板那买。我的第一个QQ：343594739就是用我爸的手机花两块钱注册的，现在它还在我先用QQ好友里面，只是我已经把密码给忘了，多年没用了，估计也找不回来了。QQ一收费，很多人就选择其他的聊天软件，别人告诉我新浪UC是不收费的，于是我注册了一个，只是感觉界面比QQ差很多。也就是偶尔用用，很快就忘记了，2006年还是2007年我心血来潮又注册了一个，没玩几天又不用了。至今新浪UC仍然上不了台面，但我不能说新浪UC如何无能，因为在二者的争斗中UC从来就没有获得过真正的机会，既然从来没有赢的机会，还说什么呢。 下载软件——迅雷&网际快车  我2004年9月去西安上大学，那时对电脑了解甚少，可以说什么都不懂，包括下载，包括打开rar格式的压缩文件，包括安装一个软件——那真是一段年轻而且幼稚的时光。那时课程少自己又没电脑，一放学或者周末就去交大财经校区的东配二楼的电脑室上网，那电脑真够烂。扯远了，对不起。。。。那时下载工具用的最多的就是迅雷和网际快车，二者几乎不相上下，并且都是单纯地做下载。大概2006年上半年，我装了一台电脑，上网时间猛增，学习了很多东西。如果我没记错迅雷的改版就是从那时开始。它不单独做下载了。它推出了一个网站，推荐了很多资源可供下载，迅雷没过多久就对它的资源进行分类，比如软件、小说、音乐、电影等。第一次让用户转变行为习惯——不是找到资源后用迅雷下载，而是没事做的时候去迅雷网站上瞅瞅有好的资源再下载。我翻了很多页，找了很多自己感兴趣的东西，有些古老的动画片，有些搞笑的电影，也有一系列叫做《梁祝》的三级片。。。。。。后来迅雷越做越大，对网站进行再次改版，资源更加丰富，分类更加详细——它终于成为国内第一的下载门户，而不仅仅是下载工具——相比网际快车而已，它完全上了一个层次。现在网际快车几乎绝迹了。 C2C——易趣&淘宝  这两个不是软件而是网站，不过与我们谈论的核心意思差不多。2006年上半年学院的大二学生开始选各自未来的专业，那天我们6个刚从华山回来。我成绩差不可能选择金融和国贸，就选了电子商务。7月份准备在网上开店的时候我首选是国内最大的C2C——易趣。我点击注册，点了好多遍都没反应，没辙了，我只好退而求其次——选择淘宝。后来风云突变，淘宝为了超越前辈只有不按常理出牌，一招免费将易趣挑落马下，自此易趣一蹶不振。 B2B——阿里巴巴&慧聪    我们大三上课讲案例的时候一提到电子商务就将讲里巴巴，就讲淘宝——那是对行业领袖的崇拜。当时B2B行业的老二是慧聪网，我们当然知道。马云一句“打着望远镜也找不到对手”激怒了郭凡生。没可以去关注过慧聪网，找工作的时候还投过他们的简历，但是都包子打狗了。现在慧聪网很少在媒体上有消息了。B2B领域出现了其他的新贵，网盛、敦煌网、中国制造网也时常吸引着大家的目光。慧聪大不如前了。 。。。。。。 其实一山可以容二虎，甚至可以容下百虎，但是老大就只能有一个。如果你不朝着老大的方向发展，你可能连老二都做不了。 生于忧患，死于安乐。不怕你不勤奋，就怕别人比你更勤奋；不怕你不专业，就怕别人比你更专业。不怕你做的不好，就怕别人比你做的更好。 你们仍然有机会反败为胜。 沉浮！

他是目前为止唯一让我佩服的湖北企业家——兰世立。如果你不知道它是谁的话，可以去网上查。 他原是武汉一事业单位职工，后很快辞职。约20年前在武汉市珞瑜路靠给人印名片完成原始资本积累，后进军旅游业、地产业，生意越做越大，与武汉市地方政府关系密切。此人处事高调，为人狂傲，放荡不羁。2005年进入航空业组建东星航空，2008年由于资金链吃紧遭遇债权人追债，2009年该公司所有飞机停飞，武汉市政府曾多次撮合东星航空与中国国际航空完成合并，但由于条件苛刻被兰世立回绝。 2010年4月9日，兰世立被武汉市中级人民法院一审判处有期徒刑四年。 与其表达我们对他的敬仰和同情，不如好好思考一下——曾经与武汉市政府关系那么紧密的兰世立怎么会沦落至此。 我想没有一个生意人不知道经商要远离政府，如果你躲不了，那你一定得学会顺从。兰世立连这个道理都不懂吗？他纵横商界20年，他一定懂。他可能不清楚中国的商业规则吗？他一定清楚，最起码他比你我清楚的多。 知道了游戏规则还犯错，唯一的解释就是他实在看不过去，实在咽不下这口气了。兰世立过于强硬和不妥协的性格，以及目空一切的高调处事方式为他的入狱埋下了祸根。 以下文字来源于4月17号的经济观察报———— 2009年2月上旬到3月中旬的一个多月时间内，兰世立曾五次被当地公安机关以涉嫌诈骗、涉嫌偷税等案由传唤或抓捕。兰世立认为，这是政府部门在使用强权迫使东星航空和中航集团合作。坊间传言，有政府官员对他明确表示，只要与中航集团合作，兰世立就会是另外一个结果。 兰世立针锋相对，甚至对前来斡旋的政府官员说，即使砍了他的双手，他也不会签字。 拒绝与中航集团合作后，兰世立再也无法控制东星航空的命运。曾经被认为“想不赚钱都难”的东星航空，在有形和无形之手的揉搓下走向死亡。 。。。。。。 外界对兰世立的评价褒贬不一。有人认为他狂妄，不懂航空，不尊重官员，是个骗子和搅局者。一个例子是，去年1月与中航集团签订意向合作协议时，按照常规，入场时应是官员走在前面，企业人员陪在后面，但兰世立旁若无人地走在了一位地方权威官员的身前。 。。。。。。 看到这我不知道该怎么评价他的决定。他肯定想继续带领这个企业继续走下去，但他不舍得自己辛苦经营的企业一下子被别人收走。他的倔强，也许不仅仅是出于经济利益的考虑，maybe，他只想证明他谁都不怕，他是一个顶天立地的男子汉。 只是这个证明的成本太高——4年的自由对一个企业家来说异乎寻常的宝贵。牟其中今年已经70岁了，还被关押在武汉市的洪山监狱，为了获得出狱的机会他做过多大努力很多人从媒体上都可以知道——自由是多么宝贵啊。兰世立就这样的一个冲动葬送了未来四年的自由。 牟其中、唐万新都在武汉市洪山监狱里面，如果关押兰世立的监狱也是洪山监狱，那么他真该去找牟其中学习学习。 我经常会用“塞翁失马焉知非福”这样的思维去考虑一件事，对于兰世立来说四年的牢狱生活有可能是好事。受到如此挫折的机会并非人人都有（注意：我非常恳切地说这句话，绝无其他意思）——一个人受到的挫折越大，他获得的成功就可能越大！ 比较一下他和史玉柱：兰世立之前的商业成就不及史玉柱第一次创业，史玉柱受到重创——欠债2亿之后东山再起，并且达到了又一个顶峰。现在兰世立受到的重创绝对高于史玉柱，我希望他将来出来之后的成就能够超越史玉柱。 末了，我2010年2月去过一次汉口，在公交车上无意中看到了东星航空的一个以前的售票点。街上行人很多，也许他们不知道这里曾经演绎了一幕中国民营航空公司的兴衰史。 说了这么多东西，该总结一下了。 本文观点一：高调做事，低调做人。这句话被人讲烂了，但是人的本性难改。在我看来有能力做成一个不小的企业的掌门人，他的确应该高调、应该强硬。他们有很多手下需要他们来镇住。但是高调得讲究场合讲究对象，企业里面的那一套在官场是行不通的。 本文观点二：经商就要踏踏实实，洁身自好，政府在有的时候可以祝你一臂之力，但是如果你拿捏不稳，还是自己撇远一点好。天下无不散之筵席，更不可能有永远的而利益同盟。马云跟很多地方政府关系好，那是因为他有能力来把握这层关系，而这层关系又可以给他的企业带来帮助。 本文观点三：必要的时候你得舍车保帅。留得青山在，不怕没柴烧 。你可以证明你是一个有骨气的、顶天立地的好汉，但如果身处商场的话你本不必这样做。柔韧圆通对于很多人来说是一门必修课。

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