微博语录挑选（9）
京东刘强东：看到有关创业者80%都有失眠症的文章，和创业同行们分享一下我最近几年释放压力的方法：去穿越沙漠，等到你突破艰险，终于从沙漠出来的时候，真的感觉神马都是浮云！这个世界没有什么过不去的，唯有自己的心结！愿大家都能睡好，休息好！ 李想 ：创业，先回答这些。问题1：你们做什么？（10秒回答）问题2：用户是谁？（30秒回答）问题3：核心竞争力是什么？（5分钟回答）问题4：团队怎么样？（2分钟回答）问题5：市场规模？如何盈利？（5分钟回答）。 李开复 ：电梯游说(Elevator pitch)是比喻可以30秒在电梯里把一个产品或创意说清楚。好的电梯游说就和好的微博一样,140字可以说清楚。应该有下列四点：1）你是做什么的,2）你解决什么问题,3）你如何做到与众不同,4）我为什么要在乎？ 创业者法律顾问：发表了博文 《公司如何“开除”股东？》 – 古罗马法谚有云：无财产即无人格！有限公司的股东以向公司转让出资（包括货币和非货币财产）的所有权以及占有权，而获得公司的股权作为对价，同样，公司以向出资人出 http://t.cn/htw9Eg 周鸿祎：好象360公司这样的人很多 //@caoz:2001年吧, 俞军就是这么做的 //@吴萌123:中国人里能做到的人估计不在少数,关键在于不是所有努力都会有好结果,历史往往以成败论英雄 // @张亮 ：今天还听到个关于乔布斯的细节：他回苹果过渡CEO的第一个月，完全住在公司，连开车回家都省了。中国的创业者，公司命运危急时，有几人做到过？ 查立：跨国大公司出高薪在一个创业小公司里挖人，团队成员依然决定留在创业公司里，为什么？我猜：1) CEO的魅力；2) 创业团队的气场；3) 个人发展空间，宁可在小池塘里做一条大鱼，也不在太湖里当一条小鱼…童鞋们，粉粉这位厉害的CEO吧！ @HeadhunterCindy ：今天公司一位助理顾问被一美国知名同行approach，其实这已经是该公司第三次来说服我的同事。同事毅然决定留在unitop，我们深入沟通，了解这是他成熟的决定！原因有三：unitop正处于快速上升期，这样的阶段会带动他快速成长，他个人会有更大发展空间而不是去做个成熟机器的螺丝； 查立 ：总有人头头是道的来向你融钱: “我们计划走高端路线，先打造品牌，先圈地，先把影响力做出来，所以我们一开始需要比较多的钱…”余下的故事可以猜到，这样的人基本上没有思路，也弄不清楚到底做什么具体产品，自己有什么核心竞争力，只是梦想忽悠一笔大钱来玩个痛快……融资很累，你知道的。 张向东：2004年的今天，大概就是这个时候，裕强跑进办公室，对我说，快看，我们网站上线了。那是中国移动互联网第一个免费网站啊。从前年开始，生日这天，每个同事都会领到一块带LOGO的小蛋糕。 汪华：学镛看到我用HTML5写的手机应用非常惊讶，没想到你还coding。其实我觉的这是早期投资人的本分。如果一个新趋势和技术不能自己精通了解，其能力和限制，用户需求，怎么能比VC更早的发现机会？我能更早的认识到android的潜力也是对这个系统行业的了解。只有自己也有能力做出成功的公司才能投资辅导其他人 蔡学镛：四个人的迷你创业团队，初期要找怎样的办公室？这方面我建议还是要把省钱当第一原则，固定地点当第二原则。可以租个便宜的小公寓（或拿自己的公寓），大家挤一挤增加感情。或向其他还有空位的小公司分租几个座位。我不认为到咖啡厅办公是好主意，因为气氛太悠闲，加上没有隔离，饮料花费也太高。 蔡学镛：创业团队再怎么节省人力，核心技术（如果有的话）仍至少要有两个人，且要让他们之间具有 80% 以上的相互替代性。否则一旦核心技术人员离开，项目就会陷入停摆。另外，有两个以上的核心技术人员，也可以避免一人藉机提出过分的条件要胁。最后，两个人也有机会彼此良性竞争，让核心技术进步更快。 蔡学镛：当互联网产品上线后，听取用户反馈时，要注意几点 1) 负面评价总是比较刺耳，可能导致过度重视，所以要适当地忽略 2) 某些负面评价即使不严重，也可能被群众（或对手）放大，所以要将这些鉴别出来，提前处理 3) 用户对新功能的建议，要审慎分析，不一定要采纳 4) 用户特别喜爱的功能，要持续加强。