一，首页大图滑动

对于分类较少的内容，可以通过左右滑动图片的方式来展现，如凡客，时光网

二，分行展现

将类目按照逐行往下排列，如京东，QQ美食

三，九宫格

对于9个左右的版块，可采用九宫格的布局展现，如点评，人人网

四，下拉框展现

通过下拉框来进行分类选择，如维络城，百度身边

五，小图平铺

例如淘宝网，乐淘，百度身边

六，顶部标签平铺

如网易新闻，每讯

互联网的那点事：【不会写代码也能制作网站：Adobe推出建站工具Muse】 | Adobe刚刚发布了一个代号为“Muse{缪斯}”网站开发工具。Muse基于AIR平台，其目的是让设计师把精力放在设计上，让那些不懂代码的设计师也可以制作、发布网站。http://t.cn/anylCx

鲁振旺 ：京东建议：1.不要再扩展品类，越多物流成本越高，供应链难度越高，很多品类量小采购价也高；2.与代工厂合作，进行某些热销品类贴牌，比如U盘、录音笔、大米等，进行重点推广；3.退出非核心品类，交给开放平台，大力发展开放平台，可收取大量收入；4.与知名供应商合作，对某些品类包销，获取垄断利润

涂逊 ：58在做招聘，赶集在做招聘，百度也在做招聘！说明了一个问题：这一行太有前（钱）途了。还说明了一个问题，以上三家来晚了！不信，走着瞧！最迟两年，再有钱也会退出！

aswolf：手机屏幕的差别：QVGA 320*240像素 ，WQVGA 400*240像素，HVGA 320*480像素 ，VGA 640*480像素，WVGA 800*480像素 ，XGA 1024*480像素。。。QVGA 即Quarter VGA，即VGA的四分之一尺寸。HVGA (Half-size VGA)，即VGA(640*480)的一半。WVGA 即Wide VGA。WQVGA 全称：Wide Quarter Video Graphics Array。

新周刊：试试站着工作？Facebook公司有200多名员工选择使用“站式办公桌”，他们表示站着工作能保持旺盛的精力，“不会在午饭后打瞌睡”。公司还试验“跑步机工作站”，让员工边健身边工作。（华尔街日报）

创业家杂志：1000名患者去世前述说的＂最后悔的5件事＂：1）真希望自己生前选择的是自己喜欢的生活方式；2）真希望生前没有因过多的时间放在工作上而忽略了家人；3）真希望没有因忙碌而疏忽了与好友的问候；4）真希望随时倾诉内心的烦忧而不是埋在心里；5）真希望自己是真开心而不只是在人前强颜欢笑。(蓝心网)

老李飞刀 ：敬告各位好友：从即日起，善友结束了美好的下岗生活，正式加入母校中欧国际工商学院，被聘为创业学兼职教授，创建并担任中欧创业与投资中心主任。作为一个在黑土地出生的农家少年，从南开数学到HR，再到总编辑，继而创业，现今又迈入我视为终身事业的教育领域，梦想一次又一次幸运地照进我平凡的现实。

召集令 ：#召集令资讯站#无线将在年底逆转互联网：1.renren流量已有30％来自手机；58同城超30％；大众点评30％以上，且移动设备流量增速是PC两倍；2.最快今年底它们的移动互联网流量与PC互联网流量达到1:1，且超越在即；3.新浪微博这个比例已率先接近1:1；4.凡客日手机订单过万，淘宝日手机用户量过1000万。

莎啦啦黄川 ：之所以披露部分内情，希望创业人士从中吸取经验和教训：1. 选择员工和合作伙伴，最重要的是人品，背景调查时必须的，哥们义气会害死人的 2. 千万不要放弃控股权，VC不是天使，而且天使变魔鬼的过程是很快的 3 办公室政治是初创公司的死敌，对此类现象和人员一定要毫不留情，否则你公司的死期不远了

kentzhu：就移动产品设计而言，先知道移动设备有哪些能力才能驾驭这些能力并创造出优雅的体验。常见可以被利用的硬件能力包括：话筒、GPS、距离感应器、环境光感应器、影像传感器、磁阻传感器、重力感应器、方向感应器、加速感应器、三轴陀螺仪、RFID、NFC、裸眼3D、温度计、震动感应器等http://t.cn/aBQOvC

dowell ：关于未来是Web还是App这个最近很火的问题，我的回答是：互联网开始的时候多为C/S架构，现在B/S完全占主导了，移动互联网正像是互联网早期，未来B/S架构一定是主导。WebApp现在最大问题还是网络问题（费流量，费时），这个是时间问题。现在对WebApp来说缺一个容器，谁把这个容器做好，谁就是主导未来。

dowell：Web主导的原因是客户端的开发成本较高，迭代速度都不如HTML5，现在有多少移动客户端最后能够活下来就是个问题，因为很多移动客户端无法养活自己，现在这个阶段有VC的钱可以烧，未来未必有。那些长尾的企业如何有成本来开发，如何有成本去推广。

36氪 ：Carbyn：第一款基于HTML5的操作系统浮出水面 | Carbyn由一个5人创业公司开发，是世界上第一款基于HTML5技术可跨平台和设备的操作系统。 其有以下几个主要特点： 在浏览器内运行，不需安装任何东西。通过任何“现代”浏览器… http://t.cn/arohn8 by @怕水的鱼007

bian : 之前有一段时间开会，是不指定由谁发meeting minutes，会议的结束才指定由谁发，效果不错。所有人都拼命记，并对自己不熟悉的刨根问底。 //@YentownAngel ：一间会议室里，聪明人听别人为什么这么说，老实人听别人说了什么，sbility&zhuangbility的听都是谁说了什么。如果你恰好有缘可以和三种人经常开会，让他们分别做meeting minutes，无格式要去的，会很有启发。。所以会议纪要这玩意，要让大家轮流来，自己也别懒着。。。。开会不带本儿的一律拖出去打！

互联网的那点事：【Web App 的胜利！】 | 《金融时报》旗下网络版 FT.com ，原本还有一个 iOS App放在苹果的应用商店里。但六月苹果的订阅政策发生改变后，它毅然退出了 App Store ，转而开发一个通用的 HTML5 Web App 。几个月之后，Web App 访问网站内容的用户，已经超过了以前iOS App 数量。 http://t.cn/agQ4Ae

RecycleD创业者：对于美国的初创公司，如果持有期权的员工离职，我们往往有2种办法：1）在离职后30天内可选择购买已兑现的期权股份；2）公司可选择按合理市场价格回购兑现的期权股份。

RecycleD创业者：创业公司如何分配股份期权？硅谷的一般原则如下：外聘CEO – 5%到8%；副总 – 0.8%到1.3%；一线管理人员 – 0.25%；普通员工 – 0.1%；外聘董事会董事 – 0.25%。期权总共占公司15%到20%股份。期权在工作1年后开始兑现，4年兑现完毕。

全球奇闻趣事 ：鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生可活70岁。但在它40岁时，喙和爪子严重老化，羽毛也变得不利于飞翔。此时鹰必须做出生死抉择：要么等死；要么经历涅槃–首先用喙击打岩石，直到其完全脱落；用长出的新喙把爪子上老化的趾甲扯掉；再用新长的趾甲将羽毛全部拔掉。5个月后鹰将迎接全新的30年！

柯化成 ：刚刚才发现Google的C++编码规范原来已经公开了，那就说两句，我认为这是地球上最好的一份C++编程规范，没有之一，建议广大国内外IT民工研究使用。http://t.cn/h4VWTw

新周刊：许多人收藏最多的是梦想和计划，多年来一直舍不得把它们兑现成现实。

mrbrand龚文祥 ：我再贡献一个解密方法：目前大城市工商局网站都免费提供公司股份构成比例查询信息，如一家电商公司获得投资，到底获得了多少资金、占多大比例，公司不会详细公布并会夸大，而到工商局网站一查询就知道真实情况了：http://t.cn/hdtdjv。大家看谁宣布获得了投资，就到各地查询后在这里公布和我一起解密

黎万强 ：上午yy下见过的会议室命名:小米都是粮食，紫米，红米，糯米，大米，用不同颜色；北京金山原来柏彦大厦用词牌名，沁园春是vip接待室，雨霖铃是加班用的淋浴房；瓦力资费通的很生猛，古惑仔系列，给雷总留的办公室，叫 只手遮天。

创业邦杂志：【给初创公司的10点公关营销忠告】1.适时保密；2.适度开放；3.营销当下，而非未来；4.好产品是王道；5.不要早早亮出底牌；6.紧盯目标受众；7.不要听信炒作；8.不要被竞争对手蒙蔽，脱光衣服大家都一样；9. 建立媒体关系；10.营销是一场马拉松，不是短跑。http://t.cn/ap4otV

春之逝水 ：太爱友录通讯录这个app了！没有大公司背景，也没利用广告平台去做粗放式推广，但却有口皆碑。每一个控件，每一步交互，乃至每个功能点的实现，都体现出产品团队充满灵性的设计和流畅顺滑的用户体验。

李天放 ：吸引工程师的公司：1）团队里已有其它优秀工程师 2）在做一件有趣的事 3）HR懂技术 4）愿意付市场价 5）管理人员懂技术 6）在解决一个真正的问题 7）取用最好的开发环境和语言 8）上下班时间随意 9）工作环境轻松， 安静 10）让大家都参与产品设计 。。。 http://t.cn/aoCHyY

HTML5研究小组 ：关注HTML 5最新动态、发展，关注自己的未来！我通过@微盘 分享了, “HTML5研究小组-《微周刊》第2期.pdf”,精彩内容尽在这里， 欢迎下载分享！http://t.cn/heTrHl

NALA刘勇明 ：NALA这两年的发展经验谈。我创业之初，派代给我很多帮助。今天要好好写东西回报。我简单、直接、真实的写下的一些感受，零零碎碎，希望对大家（特别是新手）有帮助。http://t.cn/hdF4EK

新周刊：许多人收藏最多的是梦想和计划，多年来一直舍不得把它们兑现成现实。

mrbrand龚文祥 ：你用百度搜索“淘宝”或“淘宝网”等淘宝相关关键词，搜索结果第一页你都会发现麦包包的网站链接。麦包包是中国SEO做的最好的电商网站，其聘请了中国最好的SEO团队点石；用百度风云榜搜索“淘宝网”，每天搜索淘宝网的人大约是100万人，只要10%到麦包包，10万*1元*300天，此举为他每年节约3000万广告费

汪东风 ：互联网产品开发的制胜原则是：快！扎克伯格开发Facebook的第一个版本，仅耗时一周就将标准的校友录元素与一些额外的功能整合到一起发布。五年前的三月十三日，Jack 开始了Twitter 的开发，八天后的三月二十一日，Jack 发出了第一条 Tweet：”inviting coworkers” （邀请同事来玩）。之后重点是迭代！

WeMarketing : 一方面是真心佩服人家腾讯，另一方面也是感觉在中国做互联网真不容易。昨天下午放假，我和老婆吃吃饭看看片混到凌晨12点左右，上网看到点点网的人还在更新代码。

@WeMarketing ：在 @知乎 上看到腾讯员工朱小草关于马化腾的评价：「印象最深的是一天早上来到公司，发现pony凌晨4点半发的邮件。总裁10点回了邮件，VP10点半，几个总经理（在腾讯相当于中层）12点回复了讨论结论，到下午3点，技术方案已经有了，晚上10点，产品经理发出了该项目的详细排期，总共用时18个小时。」

查立：回复@段远峰: 谁是SB？1) 那些给了股票还嫌少，实际上是不愿放弃舒服工作来创业的人是SB; 2) 那些没有头脑的创始人，把自己公司的原始股份当纸钱到处乱发，还自以为有领袖慷慨风范的人是SB; 3) 那些投资人以为出钱就可以控制创业公司，炒掉创始人然后找来一批MBA就能管好创业公司的人是SB。 //@查立 ：创业公司成立时应发多少股票？这问题没标准答案，建议先发10,000,000股。设想在此基础上，还要经过三次增资并给予团队期权，到上市时，公司总股数会有100,000,000到150,000,000之间，如上市每股定价为8-10元，这家公司的市值会有8-10个亿，只要估值超过发行价，立马成为人人眼红的Billion dollar公司。

经纬张颖：很多创业者认为只有一个完整的创业团队才能加大拿到投资的可能，因此他们会从刚开始就去补市场，营销，和专业人士，这是没必要的。如果你是一家产品导向的互联网和无线创业公司，你真正需要的是经验丰富的技术和产品搭档。人少点简单点可以让你走的更快更高效。学会什么时候用什么人很重要，是门学问！

RecycleD创业者：我们公司很小，但是非常温馨：我们经济实力还不好，但我坚决给每位员工购买商业医疗保险。我们还买来各种水果，公司里随意拿取。我从美国运来很多咖啡，放在会议室；每天早上有人会煮咖啡，好香啊。周末，还有员工带着孩子来加班，让孩子在办公室做作业。我们下周还要组织一次春游…

查立:所以，创业的第一步叫“试错”！ //@施晟天会网创始人:统计数字说：76%的决定都是错的。关键是做完决定之后要有后手，能够检测能够改正。那些做了决定就以为万事大吉了，在那里干等胜利喜讯的家伙，不配做决定。//@查立 ：创业公司的CEO一定要学会果断，大胆做决定！要知道，犹豫不决比不完美的决定更危险，没人能保证做出十全十美的决定，即使你做了一个错误的决定，由此可能会引出一个正确的决定，所以，果断决定才会导致事业的不断前进，尤其在关键时刻绝不能犹豫，不要惧怕犯错误，果断胜于迟疑，一定一定要做决定！

李翔敏 ：【Quora运营数据图解】Quora目前只有20位员工，有5位回答超过1000个问题的用户，融资1100万美元，估值达到8600万美元，现有16万活跃用户。最火的十个话题中，创业和互联网这两大类雄踞半壁江山以上，Quora应该怎么走出这个瓶颈呢？

李想 ：创业，先回答这些。问题1：你们做什么？（10秒回答）问题2：用户是谁？（30秒回答）问题3：核心竞争力是什么？（5分钟回答）问题4：团队怎么样？（2分钟回答）问题5：市场规模？如何盈利？（5分钟回答）。

李开复 ：电梯游说(Elevator pitch)是比喻可以30秒在电梯里把一个产品或创意说清楚。好的电梯游说就和好的微博一样,140字可以说清楚。应该有下列四点：1）你是做什么的,2）你解决什么问题,3）你如何做到与众不同,4）我为什么要在乎？

创业者法律顾问：发表了博文 《公司如何“开除”股东？》 – 古罗马法谚有云：无财产即无人格！有限公司的股东以向公司转让出资（包括货币和非货币财产）的所有权以及占有权，而获得公司的股权作为对价，同样，公司以向出资人出 http://t.cn/htw9Eg

周鸿祎：好象360公司这样的人很多 //@caoz:2001年吧, 俞军就是这么做的 //@吴萌123:中国人里能做到的人估计不在少数,关键在于不是所有努力都会有好结果,历史往往以成败论英雄 // @张亮 ：今天还听到个关于乔布斯的细节：他回苹果过渡CEO的第一个月，完全住在公司，连开车回家都省了。中国的创业者，公司命运危急时，有几人做到过？

查立：跨国大公司出高薪在一个创业小公司里挖人，团队成员依然决定留在创业公司里，为什么？我猜：1) CEO的魅力；2) 创业团队的气场；3) 个人发展空间，宁可在小池塘里做一条大鱼，也不在太湖里当一条小鱼…童鞋们，粉粉这位厉害的CEO吧！

@HeadhunterCindy ：今天公司一位助理顾问被一美国知名同行approach，其实这已经是该公司第三次来说服我的同事。同事毅然决定留在unitop，我们深入沟通，了解这是他成熟的决定！原因有三：unitop正处于快速上升期，这样的阶段会带动他快速成长，他个人会有更大发展空间而不是去做个成熟机器的螺丝；

查立 ：总有人头头是道的来向你融钱: “我们计划走高端路线，先打造品牌，先圈地，先把影响力做出来，所以我们一开始需要比较多的钱…”余下的故事可以猜到，这样的人基本上没有思路，也弄不清楚到底做什么具体产品，自己有什么核心竞争力，只是梦想忽悠一笔大钱来玩个痛快……融资很累，你知道的。

张向东：2004年的今天，大概就是这个时候，裕强跑进办公室，对我说，快看，我们网站上线了。那是中国移动互联网第一个免费网站啊。从前年开始，生日这天，每个同事都会领到一块带LOGO的小蛋糕。

汪华：学镛看到我用HTML5写的手机应用非常惊讶，没想到你还coding。其实我觉的这是早期投资人的本分。如果一个新趋势和技术不能自己精通了解，其能力和限制，用户需求，怎么能比VC更早的发现机会？我能更早的认识到android的潜力也是对这个系统行业的了解。只有自己也有能力做出成功的公司才能投资辅导其他人

蔡学镛：四个人的迷你创业团队，初期要找怎样的办公室？这方面我建议还是要把省钱当第一原则，固定地点当第二原则。可以租个便宜的小公寓（或拿自己的公寓），大家挤一挤增加感情。或向其他还有空位的小公司分租几个座位。我不认为到咖啡厅办公是好主意，因为气氛太悠闲，加上没有隔离，饮料花费也太高。

蔡学镛：创业团队再怎么节省人力，核心技术（如果有的话）仍至少要有两个人，且要让他们之间具有 80% 以上的相互替代性。否则一旦核心技术人员离开，项目就会陷入停摆。另外，有两个以上的核心技术人员，也可以避免一人藉机提出过分的条件要胁。最后，两个人也有机会彼此良性竞争，让核心技术进步更快。

蔡学镛：当互联网产品上线后，听取用户反馈时，要注意几点 1) 负面评价总是比较刺耳，可能导致过度重视，所以要适当地忽略 2) 某些负面评价即使不严重，也可能被群众（或对手）放大，所以要将这些鉴别出来，提前处理 3) 用户对新功能的建议，要审慎分析，不一定要采纳 4) 用户特别喜爱的功能，要持续加强。

韩志国 ：【 比尔盖茨的经营理念 】 1、微软离破产永远只有18个月。2、与强者合作是走向成功的捷径。3、人脉是种潜在的财富。4、用二流的人比用错人更糟糕。5、管理者行为是企业最好的制度。6、智囊的深度决定发展程度。7、管理的最高境界是用文化管理企业。8、成功的企业都能自我更新。9、不做自己不擅长的事。

查立：分享给正在创业行军的CEO们：当别人看不上你的时候，正是投资自己的好机会！ //@俺猪拉:才10年，世界变化多么快啊，我们现在能想象10年后会如何不一样吗？//@新浪科技 ：2001年，苹果股价还不足10美元，然而正是在这一年中，苹果对iTunes、Mac OS X、iPod和苹果专卖店进行了投资，虽然当时这似乎是一些无关紧要的产品，但10年后的今天，正是它们成就了苹果今日之辉煌。http://t.cn/hGkLSy

曹增辉 ：飞机上补看了一部分facebook effect ，几点感受。用户体验上要快速执行，资本上要耐得住寂寞，方向上要专注认准后坚持，要有更多的伙伴互补人很重要，最后就是要不断学习。

蔡学镛 ：在别人的平台上开发系统，要有危机意识。除了 (1) 在架构设计上要预留未来转换平台的弹性，也必须 (2) 在运营时想办法迁移用户到自己的用户系统，并 (3) 在用户心中树立起感情连结（品牌）。… 第二点就是绑架用户，第三点就是斯德哥尔摩症候群。

蔡学镛 ：除非所调用的API已经是业界标准，否则调用别人的API时（不管是OS的API、云的API、甚至程序库的API），最好都要包装一个抽象层，进行抽象隔离。如此一来，当程序库厂商倒闭、或平台决定封杀你时，你的系统可以比较轻易地移植到其他平台或库。

查立：CEO应学会表扬和鼓励创业公司里的每一个小进步，这会带来积极向上的气场，要知道，95%的员工都希望通过努力工作得到自身价值提升，团队的进步对于创业公司尤其重要。积极向上的氛围使人感到希望，激励人投入和发挥…我们需要不断得到表扬！

欣欣旅游 ：【梦里水乡，江南访古】 1.乌镇——追忆似水年华； 2.周庄——镶嵌在淀山湖畔的明珠； 3.同里——太湖之畔的“东方小威尼斯”； 4.甪直(Lùzhí)——水乡黛瓦粉墙； 5.西塘——清新温润之地； 6.南浔——千年古桥 百年老屋。

许红梅Grace ：面试中经常问的问题：你为什么想离开现在的公司？ 你为什么对我们公司和这个职位有兴趣？你遇到过的最大的挑战是什么，怎么克服的？请列举你在某个阶段最主要的三项成绩。你在团队合作方面遇到的问题？ 你的学习能力怎样？请举例说明。考察：意愿，解决问题的能力，执行能力，团队精神和学习能力。

站分析公会 ：【段子】莫说雄主，所谓人主，你要么有非常之才华，让人敬畏；要么有非常之资源，能解人困境；要么有非常之诚意，让人甘心追随 —— 希望所有的创业者自省。

陈昊芝 ：小道消息，之前知道国内iOS开发团队，在2010年最牛的可以有3、5百万美金的收入。昨天又了解到，在Android平台上，用Google广告换取收入有人1年赚到1000万人民币（是个人呀）。这个世界变化太快，目不暇接。不过，请在你想到的时候就尽量去实现，而不要等待和观望。

蔡文胜 ：俞军（前百度产品总裁）12条产品理念：1,PM首先是用户。2,站在用户角度看待问题。3,用户体验是一个完整的过程。4,追求效果,不做没用的东西。5,发现需求,而不是创造需求。6,决定不做什么,往往比决定做什么更重要。7,用户是很难被教育的,要迎合用户,而不是改变用户。

蔡文胜：续：8,关注最大多数用户,在关键点上超越竞争对手,快速上线,在实践中不断改进。9,给用户稳定的体验预期。10,如果不确定该怎么做,就先学别人是怎么做的。11,把用户当作傻瓜,不要让用户思考和选择,替用户预先想好。12,不要给用户不想要的东西,任何没用的东西对用户都是一种伤害。

查立：团队自己掏钱买公司的股票：1分钱1股，天使进来时：1毛1股，VC进来时：1元1股，公司上市时：10元1股…最早买股的员工都赚了，也都学会了：创业的游戏就是这样玩的，将来他们一个个自己去创业！//@查立:初创公司让员工持股，建议别白给，白给的东西不值钱，让大家掏钱买，效果会大不一样！

@查立 ：昨晚遇一创业者大谈“全员持股”，我的观点：初创公司不宜搞全员持股，这容易流于形式，创业公司的股票在多数人眼里并无价值，给和不给差别不大；敦促大家努力，业绩起来了，马上给大伙儿加工资比啥都灵，再说要是真让全员持股，工商登记很麻烦(制度的弊端)，公司上市前夜，倒是应该派对宣布全员持股！

互联网的那点事：迅雷的创始团队最初的想法是做一个分布式电子邮件系统，利用互联网分布性空间来存储邮件。Flickr，最早是 Ludicorp 公司为 Game NeverEnding 游戏研发的附属产品。豆瓣，创意来自阿北最初打算创立一个”驴踪”的网站…….类似的案例还有很多!”创业者的取与舍 | http://t.cn/hbac7U

申音：#2011年创新商业十大预测#之二：京东和淘宝商城为了平台之争，定有一战。这是国内两家最具霸气的电商，其余想做平台梦的公司都是浮云。以通胀和消费升级的名义，人民币需要电子商务。但人民需要的电子商务，将是本地化的、品牌化的、线上和线下相结合的电子商务

郭去疾 ：给创业者的融资建议:（1）投资人风格与你是否搭调永远排第一位（2）不要在内心里过早给投资人投票，谈判发展很可能出乎你的意料（3）估值只是一个条款，真正玄机在其他地方（4）雇一个好律师（5）拒绝对赌，它对双方都不好，它诱惑你做错事（6）对过去诚实，对未来自信（7）钱没到帐前不要向外界公布。

mrbrand龚文祥 ：中午和一个年轻的创业者探讨人生方向，他作为一个小股东创业者目前很烦恼，我的建议是：创业者永远不要做小股东，特别是没有投钱被送股份的小股东：不仅没有资格要求高收入（因为你是股东），也永远不可能有大回报，没有出钱也就没有任何话事权。只是一个虚的自己骗自己的小股东创业者，真的不如打工

蔡文胜：这三条是对我投资的部分企业辅导不足而深刻反省：1,有些企业是草根,为了快速发展忽略了规范性。2,以前认为专心做好产品就可以,其实酒香也怕巷子深！3,在面对资产泛滥的泡沫阶段,会包装和融资也是做好企业的能力体现,有钱可以多试错。//@蔡文胜 ：#创业建议#：1,一个创业公司一开始就要规范化,从股权,财务,知识产品尽量完善。为了快速发展而节省,以后改正成本更高。2,公司发展到中级阶段是需要包装的,这样才能吸引更多人才,促进业务和产品推广。3,当资本市场红火的时机,能多拿钱就尽量争取,不管私募融资还是上市,粮草足才能打持久战。

IT新视界：【史玉柱的感慨】20年前创业初期，我是公司唯一研发人员（公司总共才4人),编写文字处理软件,我一人写了50万行代码，关键模块都使用极枯燥的汇编语言。公司很快就赚了数千万元，但那时似乎并没想买豪宅宝马，和现在85后研发人员有区别。究竟时代不同了，还是因我是老板呢？思考中。。

互联网的那点事：Facebook员工持有公司30%的股权，创始人兼CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)持股24%。尽管高盛向Facebook投资5亿美元，事实上，高盛及其客户所持股份仅占Facebook所有股权的4%。微软持1.6%股份、香港富豪李嘉诚所持0.8%股份。Facebook股权分布明细表 http://t.cn/hb3NiV

jerrywen：人们都在讨论我的画并且争先恐后地说他们看懂了，好像看明白是多么重要多么彰显身份的事一样。其实我作画时也不怎麽明白，只是对那一瞬间光线和色彩的热爱。——法国印象派画家 莫奈

查立：创业的本质是做生意赚钱，不是做梦！//@刘明豫 ：Paypal创始人Max Levchin曾说过：“不要因为爱上一个想法而当创业者，要因为热衷于运营一家公司而当创业者。”运营一家公司需要的是具备企业家精神的创业者而非一味沉溺于自己想法的理想主义者创业者。

曾玉 ：这位智者的另一句关于团队建设的话是：核心团队是要拿命押上的；执行团队是要拿专业和快速成长押上去的。

徐小平 ：刚才和一个天使投资人聊天，一致认为：初次创业，business model即赚钱方式必须极其focus，即必须极其简单单一。比如微软开始只是做一个DOS操作系统、新东方起家就是教托福、凡客就卖一件衬衫、都创造了发展的奇迹。创业早期，什么都匮乏，如果想什么钱都想赚，肯定赚不到。

errywen：转：美国Zynga和7-11的合作，在7-11有11个产品，买了后就可得到一个特殊一次性号码，回家到游戏里换取虚拟物品。其中有一个三色冰淇淋，在7-11买了后，就会得到一头三色的牛，放入他们的Zynga农场游戏。他们说这个活动超级成功，一个星期内这个冰淇淋卖的比过去多50倍以上。

邵亦波：大多数创业者听到一个ＶＣ说“我们对你公司很有兴趣”，就觉得十有八九能拿到投资。事实上，大多数ＶＣ见一千个公司会对几百个说这句话，最终投的只不过十几个。如果一个ＶＣ说他有兴趣，你要观察：他懂不懂你的行业，他问得问题是不是对路，见面后一两天有没有回馈，有没有约见别的合伙人。

经纬张颖：每年收到几千份商业计划书，给大家提些建议： 1）团队介绍放第一页 2)核心竞争力是啥放第二页，讲清楚 3）不要超过15页，且文件不要太多图和视频 4）财务预测自己没谱干脆先不提 5）产品分析要能细分到自己一年内做的事 6）竞争对手详细描述 7）别用“平台”“唯一”“全球领先”这些牛词 8）不用谢谢

查立：创业者首先应该考虑拿自己的钱来创业，钱不够就去借，问兄弟姐妹父母亲戚同学同事朋友们借去，既然你坚信自己能赚大钱，那就不应该担心自己到时候还不出钱来…最后，再考虑股权融资。股权融资不仅难，成本也是所有融资方式当中最昂贵的。

高巍谈互联网产品：还有一篇也是程序员写的《工作这些年》 http://t.cn/hbr9u6 ，很多人在转。哀其不幸，怒其不争。嘴上抱怨不爽，还宁愿守在大公司被圈养，不愿参与到创业小公司的激动人心的很酷的项目。那些更好玩更带劲的项目，需要个人放弃一点点稳定感安全感，就不愿意了，只会牢骚

高巍谈互联网产品：【扎克伯格都愿意学中文，你为什么不愿学编程？】又遇到两个声称想创业但不会编程的朋友。可是，为更了解中国市场，连扎克伯格都在学中文！想创业的你，为什么就不愿学编程？推荐这篇文章《 “我就差一个编程的”》 http://t.cn/hbiF1U

蔡学镛：在别人的平台上开发系统，要有危机意识。除了 (1) 在架构设计上要预留未来转换平台的弹性，也必须 (2) 在运营时想办法迁移用户到自己的用户系统，并 (3) 在用户心中树立起感情连结（品牌）。… 第二点就是绑架用户，第三点就是斯德哥尔摩症候群。

蔡文胜：很多成功的企业往往是被迫成长的。应该感谢你的竞争对手,感谢艰难的环境与不同的挑战,这些都是考验你的承受力,激发你的潜能。。。

李开复 ：一批成功的美国50岁的人被采访：什么是你希望你25岁时有过来人告诉你的话。最多的三个回答：1）不要被世俗教条蒙蔽,追随你的心和梦想；2）关注你的家庭和你爱的人；3）享受人生体验和珍惜快乐时光。

活力达开水壶：这几个都用过了。1、老查说的20张太夸张了，不仅没法管理过来，而且算违法，很容易被有关部门给办了。不过我们最初弄了6张轮流周转。2、我最初没房子，把老父亲一辈子唯一的财产—房子给抵押贷款了（哎。。）。3、通过家里亲戚借亲戚的乡下朋友高利贷。不过现在幸好走出最初的境地。

RecycleD创业者：创业去融资，商业计划书写多长合适?我第一次创业时，有人告诉我写长点说明我认真；我就写了50多页。今天我写新公司的商业计划，不到10页，已经觉得该说的话都说了。

查立：创业者应心里明白，不要希冀股权融资，这招最难，初创公司的股权不值钱，送给人家别人还不一定领情。其它选择：1) 弄它20张信用卡轮流周转；2) 把房子、车子抵押出去借高利贷，如果不敢，那你的创业项目其实自己都没底；3) 碰运气找天使：家人、好友、傻子 (3F: Family, Friends, Fools)。//@上地天使 ：今日话题（一）创业初期找资金的时候，除了股权融资，还有用过什么其他的方式呢？大家都有什么样的经验呢，分享一下吧~~

汪海兵benson：忙碌了一天回来微博，发现粉丝过千了，让我想起当初摩尔庄园第一次过千人在线的激动，每个人的微博都是一个互联网服务，一定要重视用户体验，要时刻带着感激的心态做好服务，珍惜每一份关注，每一次互动，积累价值。感谢大家的关心和支持。

月光博客：CityVille比FarmVille（开心农场）好玩之处在于：类似《模拟城市》，任务驱动，更易入手，创造性更强，玩家可以建造不同风格的城市，自己当市长，给予玩家满足感。商店的货物收集和农场的种植系统也类似开心农场，玩家易于理解和入手。

高巍谈互联网产品：小公司，1.该技术应有同类型项目在生产环境的成熟应用案例；2.技术支持，如中文文档是否丰富、中文社区是否活跃，懂这个技术的程序员是否好招；3.团队Leader应有几个好哥们对这个技术比较熟，关键时候可以厚着老脸请外援；4.最重要的，用该技术做个具体而微的小原型，实际跑一跑，拉出来遛遛

ArdenX ：<社交网络>的确是难得的好片。感悟：1、执行力远比想法重要。2、别在意别人是否喜欢你。坚持偏执和自我。3、别指望保持着划快艇的爱好，花钱让别人去为你实现IDEA。必须牺牲。4、想得大。做得小。5、享受你在做的。最后，Aaron Sorkin真是这时代最伟大的编剧之一，我会边工作边听他编剧的<WEST WING>。

查立：古永锵创立优酷前，花不少时间寻找Web 2.0的机会，后决定做视频，我建议他收购一家公司，在其基础上接力，这样跑得更快。故拖他去看一家不错的视频公司，那是个成功创业者第二次创业，结果他认为古是大公司出来的白领，未必能创业。前天那视频公司老总告我说，当年没和古永锵合作，错失良机。@古永锵

高巍谈互联网产品：把最宝贵的财富—时间—花在对你最有意义的事情上。你愿意为什么投入你的余生？这个问题不是要问你人生剩下的时光会干什么，真正要问的是：如果你的生命突然结束，或者出乎意料地在明天就结束，你能够说你今天所做的一切都是你真正在乎的吗？人生余下的时光你愿意怎么度过？需要立即开始做什么呢？

高巍谈互联网产品：我在团队开发中的角色，也更多是一个略懂编程的好翻译。要搞定一个问题，我听懂了程序员的意思，去Google或StackOverflow或硬盘上几个G的英文技术书里找到解决方案或解决线索的效率是最高的。顺便说一下，我过去翻译的《C陷阱与缺陷》（人民邮电出版社），已经第 10 次印刷了，哈哈

陈昊芝 ：今天聊天才意识到一个问题，小米科技的布局还真是蛮庞大的。从基带到ROM到IM到基础应用和外围应用几乎Android的方方面面都涵盖了。如果小米科技成功将是另一个百度、腾讯级别的公司。所以5000万美金投资的确说的通，只是不知道小米科技天使投资人的另一个项目UCWEB的合伙人和投资人心里是何滋味。

高巍谈互联网产品：进度、质量、功能，如果进度紧，需要产品经理运用专业判断力，要么砍功能、做减法，要么适当牺牲质量（不那么追求完美主义，判断哪些地方做到good enough就够了）。当然，要用产品愿景来感召，要运用产品经理在组织内的协调影响力为开发团队的兄弟们争取一些利益倾斜和物质与非物质的激励。

高巍谈互联网产品：对@纯银V 博客这段话有强烈共鸣：我愿意每天工作到深夜，我愿意不计较一时的收入，我愿意什么杂事都做只要对项目有用，我愿意干任务中的体力活，我愿意没日没夜地与同伴讨论产品，我愿意像年轻的扎克小队那样共同疯狂工作——并且感到享受。

高巍谈互联网产品：我的个人博客副标题是“人情练达即产品”。公司评优秀项目奖、优秀个人奖，产品能不能主动放弃一些名额，让开发的兄弟们多犒劳犒劳？公司年会，总有领奖环节，产品能不能表现humble一些，让聚光灯多打在开发兄弟们身上？领奖回来的奖状，是不是主动挂在开发兄弟们工位附近的墙上？

高巍谈互联网产品：扎克伯格拥有69亿美元财富，依然住在一套租来的小公寓里，每天走路或骑自行车上班，家中只放了一个床垫、两张椅子和一张桌子。创业者也有境界高下、云泥之别。赚钱、改善经济状况、胡一把大的，自然无可厚非，必须承认这是人性。不过，我个人还是更偏好改变世界的梦想家们

生活小智慧 ：【生病时绝对不能吃的东西】1、感冒：香蕉,橘子,羊肉,烟酒 2、咳嗽：冰淇淋,橘子,花生,酒,甜食 3、急性胃炎：油炸食物,酒,辣椒 4、肠炎：香蕉,蕃石榴 5、心脏病：暴饮暴食,高胆固醇,太咸食物 6、糖尿病：酒,油腻,高热量食物 7、痔疮便血：烟,酒,辣椒,油炸物 8.失眠症:辣椒,酒,咖啡,葱,蒜。收藏备用吧！

蔡文胜：原来互联网公司也需要很多客服的,这个环节应该想想如何改进？ //@颜晓滨:列下互联网及游戏企业呼叫中心大概座席数：凡客800；携程8000；商务中国300；珍爱网500；请知道其他的人接龙分享。。

mrbrand龚文祥 ：周末再八卦：中国电子商务行业历史上最大的无间道案：郭台铭和杜家滨很早就密谋进入3c电商，杜故意去新蛋打工任中国总裁潜伏几个月，获得电商经验后离开。郭则佯装入股京东，获得行业数据，对刘强东信肆旦不会做电商。然后两个台湾人转身就做了飞虎网。

互联网的那点事：Facebook 公司有个创意墙，员工有什么想法可以写上去。在这座墙的左下角，有个熟悉的蓝色Logo，中国公司千橡互动的人人网。 而在Logo上方，还紧凑出现了中文“大爷”。（它们在人人上方也许只是巧合，大爷前面还有两个汉字，看不清楚了） 这应该不是老外程序员能写出来的，看来公司里华裔也很活跃。