电子商务管理

RecycleD创业者：美国创业公司发放期权（未上市流通）的做法：公司和员工签署期权协议，比如共给某员工10000股，每股价格0.1元。期权股价通常设定为公司现金股价的1/10。工作满一年，员工可选择购买2500股。接着每个季度可再购买10000股的1/16，即625股。员工不需要立即购买，可以存着将来再买。离职另外有一些办法。

RecycleD创业者：对于美国的初创公司，如果持有期权的员工离职，我们往往有2种办法：1）在离职后30天内可选择购买已兑现的期权股份；2）公司可选择按合理市场价格回购兑现的期权股份。

RecycleD创业者：创业公司如何分配股份期权？硅谷的一般原则如下：外聘CEO – 5%到8%；副总 – 0.8%到1.3%；一线管理人员 – 0.25%；普通员工 – 0.1%；外聘董事会董事 – 0.25%。期权总共占公司15%到20%股份。期权在工作1年后开始兑现，4年兑现完毕。

全球奇闻趣事 ：鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生可活70岁。但在它40岁时，喙和爪子严重老化，羽毛也变得不利于飞翔。此时鹰必须做出生死抉择：要么等死；要么经历涅槃–首先用喙击打岩石，直到其完全脱落；用长出的新喙把爪子上老化的趾甲扯掉；再用新长的趾甲将羽毛全部拔掉。5个月后鹰将迎接全新的30年！

柯化成 ：刚刚才发现Google的C++编码规范原来已经公开了，那就说两句，我认为这是地球上最好的一份C++编程规范，没有之一，建议广大国内外IT民工研究使用。http://t.cn/h4VWTw

新周刊：许多人收藏最多的是梦想和计划，多年来一直舍不得把它们兑现成现实。

mrbrand龚文祥 ：我再贡献一个解密方法：目前大城市工商局网站都免费提供公司股份构成比例查询信息，如一家电商公司获得投资，到底获得了多少资金、占多大比例，公司不会详细公布并会夸大，而到工商局网站一查询就知道真实情况了：http://t.cn/hdtdjv。大家看谁宣布获得了投资，就到各地查询后在这里公布和我一起解密

黎万强 ：上午yy下见过的会议室命名:小米都是粮食，紫米，红米，糯米，大米，用不同颜色；北京金山原来柏彦大厦用词牌名，沁园春是vip接待室，雨霖铃是加班用的淋浴房；瓦力资费通的很生猛，古惑仔系列，给雷总留的办公室，叫 只手遮天。

创业邦杂志：【给初创公司的10点公关营销忠告】1.适时保密；2.适度开放；3.营销当下，而非未来；4.好产品是王道；5.不要早早亮出底牌；6.紧盯目标受众；7.不要听信炒作；8.不要被竞争对手蒙蔽，脱光衣服大家都一样；9. 建立媒体关系；10.营销是一场马拉松，不是短跑。http://t.cn/ap4otV

春之逝水 ：太爱友录通讯录这个app了！没有大公司背景，也没利用广告平台去做粗放式推广，但却有口皆碑。每一个控件，每一步交互，乃至每个功能点的实现，都体现出产品团队充满灵性的设计和流畅顺滑的用户体验。

李天放 ：吸引工程师的公司：1）团队里已有其它优秀工程师 2）在做一件有趣的事 3）HR懂技术 4）愿意付市场价 5）管理人员懂技术 6）在解决一个真正的问题 7）取用最好的开发环境和语言 8）上下班时间随意 9）工作环境轻松， 安静 10）让大家都参与产品设计 。。。 http://t.cn/aoCHyY

HTML5研究小组 ：关注HTML 5最新动态、发展，关注自己的未来！我通过@微盘 分享了, “HTML5研究小组-《微周刊》第2期.pdf”,精彩内容尽在这里， 欢迎下载分享！http://t.cn/heTrHl

NALA刘勇明 ：NALA这两年的发展经验谈。我创业之初，派代给我很多帮助。今天要好好写东西回报。我简单、直接、真实的写下的一些感受，零零碎碎，希望对大家（特别是新手）有帮助。http://t.cn/hdF4EK

新周刊：许多人收藏最多的是梦想和计划，多年来一直舍不得把它们兑现成现实。

创业邦杂志 ：#创新中国#@薛蛮子 我要给创业者泼泼冷水。我想每一个创业的人，在你们创业以前一定要想清楚，你这件事是为创业而创业，还是确实觉得这事靠谱。因为你们是拿你们的青春，还有个人的信用，以及朋友、家人的钱财，我认为大部分的创业者都不靠谱。不靠谱的原因就是你们没想清楚，就是为创业而创业。

mrbrand龚文祥 ：你用百度搜索“淘宝”或“淘宝网”等淘宝相关关键词，搜索结果第一页你都会发现麦包包的网站链接。麦包包是中国SEO做的最好的电商网站，其聘请了中国最好的SEO团队点石；用百度风云榜搜索“淘宝网”，每天搜索淘宝网的人大约是100万人，只要10%到麦包包，10万*1元*300天，此举为他每年节约3000万广告费

汪东风 ：互联网产品开发的制胜原则是：快！扎克伯格开发Facebook的第一个版本，仅耗时一周就将标准的校友录元素与一些额外的功能整合到一起发布。五年前的三月十三日，Jack 开始了Twitter 的开发，八天后的三月二十一日，Jack 发出了第一条 Tweet：”inviting coworkers” （邀请同事来玩）。之后重点是迭代！

WeMarketing : 一方面是真心佩服人家腾讯，另一方面也是感觉在中国做互联网真不容易。昨天下午放假，我和老婆吃吃饭看看片混到凌晨12点左右，上网看到点点网的人还在更新代码。

@WeMarketing ：在 @知乎 上看到腾讯员工朱小草关于马化腾的评价：「印象最深的是一天早上来到公司，发现pony凌晨4点半发的邮件。总裁10点回了邮件，VP10点半，几个总经理（在腾讯相当于中层）12点回复了讨论结论，到下午3点，技术方案已经有了，晚上10点，产品经理发出了该项目的详细排期，总共用时18个小时。」

查立：回复@段远峰: 谁是SB？1) 那些给了股票还嫌少，实际上是不愿放弃舒服工作来创业的人是SB; 2) 那些没有头脑的创始人，把自己公司的原始股份当纸钱到处乱发，还自以为有领袖慷慨风范的人是SB; 3) 那些投资人以为出钱就可以控制创业公司，炒掉创始人然后找来一批MBA就能管好创业公司的人是SB。 //@查立 ：创业公司成立时应发多少股票？这问题没标准答案，建议先发10,000,000股。设想在此基础上，还要经过三次增资并给予团队期权，到上市时，公司总股数会有100,000,000到150,000,000之间，如上市每股定价为8-10元，这家公司的市值会有8-10个亿，只要估值超过发行价，立马成为人人眼红的Billion dollar公司。

经纬张颖：很多创业者认为只有一个完整的创业团队才能加大拿到投资的可能，因此他们会从刚开始就去补市场，营销，和专业人士，这是没必要的。如果你是一家产品导向的互联网和无线创业公司，你真正需要的是经验丰富的技术和产品搭档。人少点简单点可以让你走的更快更高效。学会什么时候用什么人很重要，是门学问！

RecycleD创业者：我们公司很小，但是非常温馨：我们经济实力还不好，但我坚决给每位员工购买商业医疗保险。我们还买来各种水果，公司里随意拿取。我从美国运来很多咖啡，放在会议室；每天早上有人会煮咖啡，好香啊。周末，还有员工带着孩子来加班，让孩子在办公室做作业。我们下周还要组织一次春游…

查立:所以，创业的第一步叫“试错”！ //@施晟天会网创始人:统计数字说：76%的决定都是错的。关键是做完决定之后要有后手，能够检测能够改正。那些做了决定就以为万事大吉了，在那里干等胜利喜讯的家伙，不配做决定。//@查立 ：创业公司的CEO一定要学会果断，大胆做决定！要知道，犹豫不决比不完美的决定更危险，没人能保证做出十全十美的决定，即使你做了一个错误的决定，由此可能会引出一个正确的决定，所以，果断决定才会导致事业的不断前进，尤其在关键时刻绝不能犹豫，不要惧怕犯错误，果断胜于迟疑，一定一定要做决定！

李翔敏 ：【Quora运营数据图解】Quora目前只有20位员工，有5位回答超过1000个问题的用户，融资1100万美元，估值达到8600万美元，现有16万活跃用户。最火的十个话题中，创业和互联网这两大类雄踞半壁江山以上，Quora应该怎么走出这个瓶颈呢？

京东刘强东：看到有关创业者80%都有失眠症的文章，和创业同行们分享一下我最近几年释放压力的方法：去穿越沙漠，等到你突破艰险，终于从沙漠出来的时候，真的感觉神马都是浮云！这个世界没有什么过不去的，唯有自己的心结！愿大家都能睡好，休息好！

李想 ：创业，先回答这些。问题1：你们做什么？（10秒回答）问题2：用户是谁？（30秒回答）问题3：核心竞争力是什么？（5分钟回答）问题4：团队怎么样？（2分钟回答）问题5：市场规模？如何盈利？（5分钟回答）。

李开复 ：电梯游说(Elevator pitch)是比喻可以30秒在电梯里把一个产品或创意说清楚。好的电梯游说就和好的微博一样,140字可以说清楚。应该有下列四点：1）你是做什么的,2）你解决什么问题,3）你如何做到与众不同,4）我为什么要在乎？

创业者法律顾问：发表了博文 《公司如何“开除”股东？》 – 古罗马法谚有云：无财产即无人格！有限公司的股东以向公司转让出资（包括货币和非货币财产）的所有权以及占有权，而获得公司的股权作为对价，同样，公司以向出资人出 http://t.cn/htw9Eg

周鸿祎：好象360公司这样的人很多 //@caoz:2001年吧, 俞军就是这么做的 //@吴萌123:中国人里能做到的人估计不在少数,关键在于不是所有努力都会有好结果,历史往往以成败论英雄 // @张亮 ：今天还听到个关于乔布斯的细节：他回苹果过渡CEO的第一个月，完全住在公司，连开车回家都省了。中国的创业者，公司命运危急时，有几人做到过？

查立：跨国大公司出高薪在一个创业小公司里挖人，团队成员依然决定留在创业公司里，为什么？我猜：1) CEO的魅力；2) 创业团队的气场；3) 个人发展空间，宁可在小池塘里做一条大鱼，也不在太湖里当一条小鱼…童鞋们，粉粉这位厉害的CEO吧！

@HeadhunterCindy ：今天公司一位助理顾问被一美国知名同行approach，其实这已经是该公司第三次来说服我的同事。同事毅然决定留在unitop，我们深入沟通，了解这是他成熟的决定！原因有三：unitop正处于快速上升期，这样的阶段会带动他快速成长，他个人会有更大发展空间而不是去做个成熟机器的螺丝；

查立 ：总有人头头是道的来向你融钱: “我们计划走高端路线，先打造品牌，先圈地，先把影响力做出来，所以我们一开始需要比较多的钱…”余下的故事可以猜到，这样的人基本上没有思路，也弄不清楚到底做什么具体产品，自己有什么核心竞争力，只是梦想忽悠一笔大钱来玩个痛快……融资很累，你知道的。

张向东：2004年的今天，大概就是这个时候，裕强跑进办公室，对我说，快看，我们网站上线了。那是中国移动互联网第一个免费网站啊。从前年开始，生日这天，每个同事都会领到一块带LOGO的小蛋糕。

汪华：学镛看到我用HTML5写的手机应用非常惊讶，没想到你还coding。其实我觉的这是早期投资人的本分。如果一个新趋势和技术不能自己精通了解，其能力和限制，用户需求，怎么能比VC更早的发现机会？我能更早的认识到android的潜力也是对这个系统行业的了解。只有自己也有能力做出成功的公司才能投资辅导其他人

蔡学镛：四个人的迷你创业团队，初期要找怎样的办公室？这方面我建议还是要把省钱当第一原则，固定地点当第二原则。可以租个便宜的小公寓（或拿自己的公寓），大家挤一挤增加感情。或向其他还有空位的小公司分租几个座位。我不认为到咖啡厅办公是好主意，因为气氛太悠闲，加上没有隔离，饮料花费也太高。

蔡学镛：创业团队再怎么节省人力，核心技术（如果有的话）仍至少要有两个人，且要让他们之间具有 80% 以上的相互替代性。否则一旦核心技术人员离开，项目就会陷入停摆。另外，有两个以上的核心技术人员，也可以避免一人藉机提出过分的条件要胁。最后，两个人也有机会彼此良性竞争，让核心技术进步更快。

蔡学镛：当互联网产品上线后，听取用户反馈时，要注意几点 1) 负面评价总是比较刺耳，可能导致过度重视，所以要适当地忽略 2) 某些负面评价即使不严重，也可能被群众（或对手）放大，所以要将这些鉴别出来，提前处理 3) 用户对新功能的建议，要审慎分析，不一定要采纳 4) 用户特别喜爱的功能，要持续加强。