电子商务管理

今晚经济周报刘强：刚才在电台做是否应捕杀30天无人认领的流浪狗话题时，一位听众发来短信：我是一名医生，我在行医中发现真正咬人伤人的狗都是有主的狗，狗很通灵性，狗仗人势。而流浪狗都是无家可归的可怜狗，从来都夹着尾巴低调生存。就像社会上危害性最大的不是乞丐而是某些仗势欺人的“大型狗”。

倪正东：刚才和妈妈通话中谈到了儿时的伙伴。眼前便浮现出小时候冬日阳光下一群乡下小男孩在田野里嬉戏、烤火的场景。。。伴着我们的是阳光、蓝天、田野，柴火，微微的寒风，还有我们的老牛、我们的小狗。。。非常非常想念我的那些伙伴们。祝福他们一切都好！

邵亦波：没错。前天见了一个创业团队就这个毛病。中国的机会很多，诱惑很多，什么时候去占第二个坑，实在是学问，但初期三年里绝对免谈。@徐小平：刚才和一个天使投资人聊天，一致认为：初次创业，business model即赚钱方式必须极其focus，即必须极其简单单一。比如微软开始只是做一个DOS操作系统、新东方起家就是教托福、凡客就卖一件衬衫、都创造了发展的奇迹。创业早期，什么都匮乏，如果想什么钱都想赚，肯定赚不到。

蔡文胜:哈哈，微博给人最大的坏处就是，一部分的反映意见会影响到微博主的心情。其实，相对百万粉丝，几百回帖是很少的，而且一般人喜欢挑刺。。。统计反映的数据往往不真实，因为大部分人的想法是沉默的。 @史玉柱：晕倒！巴菲特在二级市场买股票中国人人称赞。我支持大学生创业的天使投资就被跟贴称为毫无社会价值。被郭大侠灌多了，丧失狡辩能力，洗洗睡，886

@IT经理世界杂志：【快书包之道】在网上订书一小时就送到，这种限时送达的个性化配送服务在快书包已成为现实。“如果只是卖书，我根本就不会做快书包。”徐智明希望澄清之前人们广泛认为的快书包只做图书或者以图书为主业的误读。在他眼里，卖书只占1%。

Eruses：多总结下国内的情况吧 @邵亦波：创业伙伴几个最好？两个。Jobs和Wozniak，Gates和Allen，Larry和Sergey，Hewlett和Packard，Omidyar和Skoll，杨致远和Filo。更多，股份分散，决定难做，争上董事会。更少，一个人，单亲妈妈，很难全面，没人分忧。当然，都有成功的，但如果我的朋友创业，我会劝他找一个伙伴。（摘自朋友Naval博客）

@kentzhu：中午抱怨oohdear钻石网营销短信退订无门的微博发出去7个小时后@oohDear 的人联系了我的手机向我道歉并从他们的短信发送库中删除了我的号码。我在发送微博的时候并没有@ 任何人，但仍然被他们的老总看到了，说明至少在微博营销方面他们做的还是可以的。好吧，此事到此为止，我接受道歉

@原创哲理精选：《趣文摘》男女对视不足1秒表示没有好感；对视2秒表示有好感；对视3秒可能情愫暗生；对视4秒表示感情深厚；对视5秒以上已到步入婚姻阶段。想试试吗？请面带微笑、充满爱意对视对方8秒钟，认真深情对望。据说彼此爱慕程度可上升7%，喜欢度上升11%，亲密度上升45%。注意，对视时，别让恋人碰到啊。

新浪财经：#创业邦年会# 快书包CEO徐智明：谈到目标，我们的目标不高，当当、卓越今年两家加起来卖了书50亿左右，四五十亿码洋，我的目标是两三年以后能做到网购图书1%就行，我的期望值不高。

蔡文胜：这二天做了个决定，投资一个项目。这个项目需要投入资金和精力，几年内也不会赚钱，以后也可能很难赚钱。但这个项目能够帮助不少人，存在的每一天都会给一些人希望，以后发展能改变很多人的生活与命运。。。做投资都会有回报需求，心灵满足也是种成就感。

Eruses： 电子商务+mobile //@李开复:我会说：”Mobile” //@郭去疾:英雄所见略同，我今年校园招聘正好讲过“毕业生”里的这个段子。@徐小平：美国电影Graduate毕业生里，霍夫曼主演的男主角大学毕业，他父母的合伙人走过来神秘兮兮地对他的前途发出指点：知道前途在哪里吗？……“plastics”！塑料！假如现在要我给求职与奋斗的青年人说一句话，我会说：“e-Commerce！电子商务！”

白鸦：晚上有商户找我聊围脖营销。我说得进来做不能站在一边做：1、互动。回复每个在说你的消费者，并关注他们；2、互动。有精力的话去教客户理性消费，比如回复一些怎么选化妆品的问题，回的时候别带太强的销售心里；3、在网站上告诉消费者“去围脖评论”，让他们知道你在关注围脖，在听他们的声音；4、奖励

郑渊洁：我练拳击是担心万一强拆到我头上，能做到一夫挡关，万城（管）莫开。北京的脖友遇强拆就给我发私信，我不要出场费，免费为你看家护院。

Eruses：室友在因特尔实习，他告诉我：1，在因特尔，大家都直呼中文名或者英文名（包括对领导），几乎不带任何xx总的称呼,2，@李开复 在参加某互联网大会的时候其员工在下面向其提问直接呼其“开复”。不由得心存感慨，现在诸多创业型小公司，公司没长大，里面的这总那总倒一大堆，叫得不亦乐乎。这是个灾难。

经纬张颖：因为投资职业特殊性，我每年能接触到成百上千的创业者，我现在强烈感觉到中国经济腾飞所带来的机遇是前所未有的。虽然我们要面对很多挑战和大环境约束，但请相信每天跟创业者深度交流的我，中国消费升级带来的商机，加上中国人本来的勤奋，吃苦耐劳，赌徒基因和商业头脑，会让我们见证更多的创业奇迹

中国企业家网：【晨习·李开复】不要为一个点子创业因为：（1）你的点子不见得有你想象的那么好，（2）就算点子好，别人也能想到，（3）创业成功是靠执行力，不是点子，（4）大部分成功公司都不是基于原来的点子。

互联网的那点事：@艺龙旅行网 把几大段子、冷笑话、趣图等＂收买＂了！然后再做围脖营销，效果不是一般的好啊！你们学着点，别弄个iphone4扔进去就觉得了不起！

全球新鲜资讯：【为了梦想】小Sun杰: 他坐了十几个小时的飞机，却只上场26分钟。他没有教练指导，没有任何人陪同，比赛结束后也只能独自匆匆离去。他的名字叫亚拉 阿扎德 阿卜杜勒 哈米德，也是本届亚运会上，伊拉克队惟一的羽毛球运动员。不为别的，只为了自己心中的那份梦想。

好吧，我承认最近懒惰了，好久没有写博客了，很多时间花在了微博上面。微博俨然已经成为我获取信息、增长知识的一个非常重要的渠道。挑选一下我收藏的微博吧。不仅仅是商业。

蔡文胜：如何保持好的工作和生活状态？个人理解：不要处于整天事情找你，而是你想找事做；不要让自己信息过多不知如何辨别，而是感觉不足自动要去学习；不要吃东西太饱，而是保持饥渴感；不要让自己感觉太幸福，而是时刻有点忧患意识；孟子说；然后知生于忧患，而死于安乐也。

肖明超：在机场，飞机上，随处可见使用ipad的人，一个产品一旦被商务和精英人群引爆流行，就一发不可收拾。开关于营销论坛，多个演讲嘉宾提到苹果的案例；各种推介会，抽奖奖品都是苹果的产品。产品和营销做的好，消费者都成为了免费推销员，不流行都不行啊。

查立：优秀团队必须经过一次次的大海淘沙，才能百炼成钢，而创始人CEO的自身提高也至关重要，不然自己也可能被”清洗“掉。创始人未必是天生合格的CEO，有待时间证实。设置岗位要用”减法“，常规要10个人的团队，就给8个人的指标；两个人的工作，是否一个人使使劲也能扛起来，然后付他两倍的工资。

互联网的那点事：马化腾：比如MSN有一个功能，聊天对象在打字时，对方会看到一个提示说你在输入，这个功能微软申请了专利。但我们做的时候，就变成了一个笔在动。有专利，并不代表你不能做这个，而是你得用另外一种方式去实现。

凤凰卫视雷宇：卡梅伦：我在英国当首相都没有专门的厨师为我做饭，只能去内阁蹭饭。不仅如此，每年收入全部公开。每周两周还要去下院接受质询，基本回来满脸都口水。我要是进了老百姓家，抱着老百姓哭。第二天泰晤士报的标题会是英国首相以无耻的眼泪换取选票。而太阳报的标题则会是英国首相和私生子相认。

查立：当CEO、当官、当领导、当首相的人一定得有幽默感，在台上板着脸无休无止照本宣读的人，去CCAV当播音员吧，如果你们头儿没幽默感，开会训话前悄悄在他椅子上撒一把图钉！

蔡学镛：我建议创业公司应该要采用持续重构的方式开发系统，而不应该在一开始就花太多时间试图搞出”完美”的软件架构。但上述的建议只限于软件的部分。对于数据库，我另有看法。我建议一开始就要好好地琢磨数据库设计。数据库是许多系统的根基，要尽量少去重构它。且数据库架构比较有可能在一开始就设计得很好。

邵亦波：如果你不清除自己要什么的话，你永远不会得到自己想要的。这句听上去简单到白痴的话，是最有用的话。小至开会：开会前，要清楚会议结束时希望达到的具体的目标，会议才不会冗长漫游。大至人生：不去管别人要什么，有什么，你想清楚自己要什么了吗？

蔡文胜：反思中：我的互联网生涯第一阶段2000－2003年呆在厦门，几乎不对外任何接触，从不会打字到慢慢了解整个互联网，也是打好基础的重要三年。2004－2007年，一个人到了北京成立265公司，认识各路英雄豪杰，却也是浮躁的三年，最后决定卖掉2个公司，重新回到厦门。2007-2009年让自己安静下来才找到新定位。

效果要求：

有几个菜单并排垂直叠在一起，每个菜单又含有子菜单。要求点击某个菜单会显示它的子菜单，再次点击时关闭子菜单。

制作步骤：

这个原型比较麻烦，花了很多时间。假如有5个菜单（称为5层楼吧），每个菜单含义3个子菜单（成为该楼的座位吧），那么这里需要5个dynamic panel，最上面一层楼是不需要的因为它的位置不变，下面4层楼分别需要一个，另外5层楼对应的不同座位只需要一个dynamic panel的不同states来展现。

实现逻辑：

从上到下的5层楼分别命名为1，2，3，4，5。最初状态是5楼堆叠，点击1楼时——1楼的座位出现在2楼的位置上，2-5楼接着座位的最下方分别往下移，再次点击1时座位消失回到最初状态；点击2楼时——2楼的座位出现在3楼的位置上，3-5楼接着座位下移，再点击2时回到初始状态。。。。。。。中间的下移位置和楼层、座位之间的位置都要精确计算好，否则会出现对不齐的状况。

注意：

在对每一层楼的case进行设定的时候要将所有楼的位置都设定好，否则容易出现bug，比如你按照正常的点击1——出现1楼的座位，但是如果不再次点击1让座位收起来而是点击其他的2，3，4，5，这时楼层和座位就乱了。为了让它保持规范，就需要在出现座位的时候仍然设置好所有的楼层位置。

这个太复杂了，不好说清楚。有兴趣自己下载源文件看看吧。